「褒める力を再考する おだてとの違いと真の成長を促す方法」

褒めない方がいいのか？

最近、褒めるということに対して誤解が広がっているようです。社員教育や人材育成において、厳しい態度を取るいわゆる「鬼教官」や「鬼上司」のような人物には、誰もついてこないという考えが強まってきました。そのため、「とにかく褒めることが重要だ」と言われるようになりました。これまでの昭和や平成の時代のように、厳しい態度で接して教育を行い、叱責を繰り返すスタイルでは、若い世代はすぐに辞めてしまうと言われています。

褒めるとおだてるの違い

最近では、上司が「褒める」というよりも、「おだてる」ことに重きを置く風潮があります。しかし、おだてることと褒めることは全く違います。おだてるのは表面的なものであり、心からの感謝や称賛がこもっていないため、相手に伝わりにくいものです。実際、褒めても部下が言うことを聞かない、あるいは褒めると逆に反発されるという声も聞かれます。特に昭和や平成の世代の管理者たちは、どのように褒めれば良いのかが分からず、その結果として自分自身がストレスを感じる状況に陥っているのが現状です。

心のこもった褒め方の重要性

なぜこのような問題が起きるのか。それは、褒める行為に心がこもっていないからです。厳しい顔で部下を叱る方が楽だと感じている管理者もいるかもしれませんが、これでは仕事はうまく進みません。怒られた部下は萎縮し、何をどうすれば良いのか分からなくなり、結果としてパフォーマンスが低下してしまいます。だからこそ、心からの褒め言葉を使うことが、仕事を円滑に進める上でも、人間関係を良好に保つ上でも非常に重要です。

褒めることを再考する

自分は褒めていると思っていても、相手がそう感じていないかもしれません。どのように褒めるべきかをもう一度考え直すことが、今の時代において必要なことではないでしょうか。